Yogyakarta, 12 Juni 2026 – Mahasiswa Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada (UGM), Rachmawati, memaparkan penelitian tesis yang menyoroti dinamika perubahan tata kelola perguruan tinggi. Penelitian tersebut mengangkat judul “Analisis Strategi Transformasi PTN Satker Menjadi BLU: Studi Kasus Universitas Maritim Raja Ali Haji (UMRAH)”. Riset ini disusun dan dikembangkan di bawah arahan dosen pembimbing Prof. Dr. Ir. Budi Prasetyo Widyobroto, DESS., DEA., IPU., ASEAN Eng. dan Ir. Djoko Luknanto, M.Sc., Ph.D..
Pemaparan dalam penelitian ini menyoroti tren global reformasi pendidikan tinggi yang menuntut efisiensi, kemandirian finansial, dan daya saing akademik. Saat ini, dari total 128 PTN di Indonesia, sekitar 40% atau sebanyak 51 institusi masih berstatus PTN Satuan Kerja (Satker), yang memiliki keterbatasan dalam fleksibilitas fiskal dan tata kelola. Fenomena khusus yang menjadi sorotan utama dalam riset ini adalah proses transformasi Universitas Maritim Raja Ali Haji (UMRAH), sebuah PTN di wilayah perbatasan Provinsi Kepulauan Riau, yang menjadikan perubahan status menjadi Badan Layanan Umum (BLU) sebagai instrumen strategis untuk menjadi entrepreneurial university yang fleksibel, inovatif, dan akuntabel.
Penelitian ini berfokus pada empat tujuan utama, yaitu mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi proses transformasi kelembagaan UMRAH, mendeskripsikan tahapan dan kebijakan yang dilakukan, menganalisis hambatan dan peluang dalam implementasi kebijakan, serta merumuskan strategi kelembagaan yang sesuai untuk memperkuat keberlanjutan BLU di UMRAH. Untuk membedah fenomena ini secara mendalam, penelitian dirancang menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus.
Pengumpulan data dalam riset ini dilakukan melalui beberapa tahapan sistematis. Peneliti melakukan wawancara mendalam (in-depth interview) terhadap 19 informan yang dipilih, mencakup pengambil kebijakan strategis (Rektor dan Wakil Rektor), koordinator implementasi kebijakan, hingga pelaksana operasional di lingkungan UMRAH. Observasi langsung serta pengumpulan dokumentasi internal juga dilakukan untuk menjamin keabsahan data, yang selanjutnya diorganisasikan dan dianalisis secara tematik dengan bantuan perangkat lunak NVivo 15.
Riset ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dan manfaat yang komprehensif secara teoretis maupun praktis. Secara teoretis, temuan ini akan memperkaya literatur akademik dalam bidang manajemen pendidikan tinggi, khususnya mengenai fase transisi awal kelembagaan dari Satker menuju BLU pada konteks PTN perbatasan. Sementara itu secara praktis, riset ini diharapkan dapat menjadi rujukan strategis bagi pimpinan PTN, Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi (Kemendiktisaintek), serta institusi lain dalam merancang dan mengevaluasi strategi transformasi kelembagaan yang adaptif, partisipatif, dan akuntabel.
Tags: #TransformasiPTN #PTNSatker #PTNBLU #ManajemenPendidikanTinggi #MMPTUGM #SekolahPascasarjana #UGM #UMRAH
Penulis: Berlian Belasuni